科大云宏2025春节开工收心暨工作会成功召开

2月8日下午，山西科大云宏科技有限公司召开公司2025年春节节后收心暨工作总结会议。本次会议旨在让全体员工迅速从春节假期的轻松氛围中回归，以饱满的热情投入到新一年的工作中，同时全面回顾过去一年的工作成果，精准规划未来发展方向。公司董事长兼总经理刘效云、副总经理兼总工丁伟、机电设备安装分公司负责人胡国成、总经办主任郝田英、综合行政管理部主任单云萍，以及各部门负责人、在并员工代表与会。会议由单云萍主持。

图为科大云宏收心会会中照片

会上，刘效云首先为大家献上新年祝福并对过去一年公司取得的各项成绩予以肯定。2025年公司主要目标方向仍是以光热、光伏项目为主，分公司业务为辅，零售业为补充的经营模式。对无业绩的分公司进行整合，修订分公司经营管理办法，与分公司签订经营目标责任书，以上半年以回笼资金作为重要任务，并安排专人负责，做好公司十周年庆典的前期筹备工作，做好地标立项、职业技能培训方面的推进服务工作。会上，刘效云还针对各部门汇报情况冷静分析了公司目前在绩效考核、专业技能培训、成本预算、工程施工等方面存在的问题，并逐一提出整改设想和应对措施，对安全生产、培训考核、工程技术交底、项目动态管理、财务制度的完善、出入库有效管理等重点工作做了安排，重点强调了四个方面的工作：一是调整人员结构配置，加强系统培训，挖掘公司员工的潜力，充分利用每个人的长处，发挥优点最大化，提升员工的工作能力及专业素养。二是优化项目管理流程，项目负责人需保持高度的责任心，合理安排工作及后续维护工作。三是精细化管理，引进数字化管理流程，明确各部门的工作流程及职责，加强内部协同管理，严格按章按责执行。四是同心协力，提高思想认知，围绕公司年度总目标铆足精神，再创佳绩。

图为领导层及员工积极发言探讨中

丁伟表示，工作中要强化责任担当，保持高度的责任心及安全意识，聚焦中心工作和重点任务，多学多看多做，在实践中切实提升技能。另外，全员需要加大对公司的宣传力度，做到人人爱岗人人宣传，努力提升公司信誉度，为公司拓展业务打好名誉基础。 

胡国成分析去年一年成功及失败案例，强调各部门需要加强沟通磨合与协作，全员学习，促成全员销售模式，积极推广公司产品，拓展公司市场渠道，并定下新的一年超额完成120%的目标任务！对2025年即将开展的宁武凤凰濮隐酒店等项目，鉴往知来，齐头并进。同时代表分公司与总公司签署了目标经营责任书。

图为总公司与分公司签署经营目标责任书现场

随后，各部门负责人依次汇报工作。行政部对公司制度及各项完成情况，作了总结，提出了新的思路；财务部门则对公司的财务状况进行了详细分析，为公司的决策提供了有力的数据支持；工程部汇报了项目的进度并提出优化方案。

会议还就管理制度、考核原则、福利待遇等方面作了讨论。

会议尾声，公司就安全问题再次着重强调，并展开年前安全培训教育活动，全员参与。

图为安全会议培训

最后，为感谢全体员工过去一年的辛勤付出，并激励大家在新的一年再创佳绩，总经理刘效云宣布公司特别设置了奖励机制，将通过无记名投票的方式与领导评价相结合，从全体员工中选取五名优秀人员，为他们发放现金奖励。这一举措旨在确保评选过程的公平公正，让每一位员工都有机会凭借自己的努力和贡献获得认可。刘效云强调，此次评选将重点考量员工的工作表现、团队协作能力以及对公司发展的贡献度。

图为无记名投票选举中

会议在一片欢声祥和的气氛中落下帷幕，一年之计在于春。本次会议既是一次收心会，让员工迅速调整状态，回归工作岗位；也是一次动员会，明确了新一年的工作目标和任务，激发了全体员工的工作热情和干劲。会议的成功召开，为科大云宏公司在新的一年开好局、起好步，圆满完成全年工作目标奠定了坚实基础。全体员工将以 “奋战新一年 再创新辉煌” 的精神状态，投入到新一年的工作中，努力为公司的发展贡献更多力量。